Vừa qua, Vận tải Nguyễn Kiên Phát sau thời gian tìm hiểu đã quyết định hợp tác và lựa chon CETA vào vận hành để số hóa hoạt động vận tải của mình.
Doanh nghiệp “phình to” và giải pháp để tối ưu hóa quản lý
“Biết đến CETA qua một đối tác quen giới thiệu, đến thời điểm hiện tại thì việc chuyển đổi số với ngành vận tải là vô cùng cần thiết. Hiện tại với số lượng xe nhà rơi vào 30 xe chưa kể thầu phụ thì việc quản lý thủ công vẫn có thể làm được. Tuy nhiên, đợt tới khi phát triển thêm số lượng xe, quy mô doanh nghiệp lớn lên thì việc quản lý thủ công không thể đáp ứng được nữa. Chính vì vậy, việc áp dụng công nghệ vào quản lý là ưu tiên hàng đầu” – Anh Quý Giám đốc công ty cho biết.
Hành trình số hóa vận hành cùng CETA
Theo đó, sau gần 2 tháng áp dụng chính thức CETA vào vận hành, Nguyễn Kiên Phát đã có được một số kết quả đáng ghi nhận. Đến nay, toàn bộ thông tin dữ liệu liên xe, tài xế, danh sách khách hàng cố định gần như đã được đưa lên quản lý một cách hệ thống trên phần mềm.
“Tất cả các đơn hàng hàng ngày hiện này đều đã được đưa lên quản lý, việc phân công đơn hàng cho tài xế hàng ngày cũng đã được triển khai, gần như không còn phải nhắn tin phân công cho các tài xế qua zalo hay gọi điện nhiều nữa” – Một thành viên trong đội ngũ vận hành cho biết.
Với một đơn vị như Nguyễn Kiên Phát, đây được coi là thời điểm vàng để chuyển đổi số. Ngay từ khi doanh nghiệp còn đang ở quy mô vừa phải, hoạt động vẫn đang chưa quá phức tạp thì việc áp dụng phần mềm vào quản lý, chuẩn hóa quy trình sẽ là tiền đề vững chắc cho sự phát triển về sau, khi doanh nghiệp phát triển ngày càng lớn thì việc quản lý và vận hành sẽ dễ hơn rất nhiều.
Có không nhiều doanh nghiệp có được tư duy và nhìn nhận được vấn đề này.
Ban lãnh đạo công ty hiểu rõ về bài toán mà mình gặp phải và lời giải mình cần, cùng với đó là sự quyết liệt, tinh thần cầu thị, tất cả đó sẽ giúp quá trình số hóa diễn ra nhanh và hiệu quả hơn.
Hãy cùng CETA viết tiếp nhiều câu chuyện về hành trình số hóa vận tải tại: https://ceta.vn/dung-thu-mien-phi/
