Theo trang Stocklytics, chi phí logistics toàn cầu dự kiến đạt 14.400 tỷ USD vào năm 2029, tăng 12% so với hiện tại, dù các doanh nghiệp đang nỗ lực cắt giảm các khoản chi. Nguyên nhân của sự gia tăng này xuất phát từ nhiều yếu tố, bao gồm sự tăng trưởng của thương mại điện tử, sự gián đoạn chuỗi cung ứng, chi phí lao động và nhiên liệu leo thang. Trong bài viết này, hãy cùng CETA tìm hiểu cụ thể.

Chi phí Logistics vẫn tiếp tục leo thang

Trong năm 2024, tổng chi phí logistics toàn cầu ước tính đạt 12.800 tỷ USD, tăng 330 tỷ USD so với năm 2023. Con số này thể hiện sự gia tăng liên tục bất chấp những nỗ lực tối ưu hóa của doanh nghiệp. Theo dự báo từ Statista Market Insights, chi phí logistics sẽ tiếp tục tăng trung bình 320 tỷ USD mỗi năm, đạt 13.500 tỷ USD vào năm 2026 và lên mức gần 14.400 tỷ USD vào năm 2029.

Việc cắt giảm chi phí hậu cần không hề đơn giản vì chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ tình trạng thiếu hụt lao động, biến động giá nhiên liệu, đến sự gia tăng nhu cầu vận chuyển hàng hóa. Điều này khiến logistics vẫn là một trong những khoản chi lớn nhất của các doanh nghiệp trên thế giới.

Những yếu tố góp phần làm gia tăng chi phí Logistics

Sự bùng nổ của thương mại điện tử

Thương mại điện tử tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt sau đại dịch COVID-19. Người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng mua sắm trực tuyến, kéo theo nhu cầu giao hàng nhanh, giao hàng chặng cuối (last-mile delivery) tăng cao. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào các giải pháp logistics tiên tiến hơn, từ kho bãi, vận chuyển, đến công nghệ theo dõi đơn hàng, dẫn đến chi phí vận hành tăng lên đáng kể.

Gián đoạn chuỗi cung ứng

Mặc dù nền kinh tế toàn cầu đã có những bước hồi phục sau đại dịch, nhưng sự gián đoạn chuỗi cung ứng vẫn còn hiện hữu. Tình trạng thiếu container, tắc nghẽn tại các cảng biển, cùng các biện pháp kiểm soát xuất nhập khẩu tại một số quốc gia đã làm chậm quá trình vận chuyển và đẩy chi phí lên cao. Đặc biệt, căng thẳng địa chính trị ở một số khu vực cũng ảnh hưởng đến khả năng lưu thông hàng hóa trên thế giới.

Tình trạng thiếu hụt lao động

Ngành logistics đang gặp phải vấn đề thiếu hụt lao động nghiêm trọng, đặc biệt là đội ngũ tài xế xe tải và công nhân kho bãi. Nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ và châu Âu, đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng lao động, buộc các công ty phải tăng lương và đưa ra các chính sách phúc lợi hấp dẫn để thu hút nhân sự. Điều này làm gia tăng đáng kể chi phí vận hành.

Giá nhiên liệu leo thang

Giá dầu thế giới liên tục biến động do ảnh hưởng của các yếu tố địa chính trị và kinh tế vĩ mô. Trong ngành logistics, chi phí nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí vận tải. Khi giá dầu tăng, cước phí vận chuyển cũng leo thang, gây áp lực lớn lên các doanh nghiệp logistics và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Giải pháp giảm thiểu chi phí Logistics

Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển

Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí nhiên liệu, rút ngắn thời gian giao hàng và nâng cao hiệu suất vận hành. Việc sử dụng phần mềm quản lý vận tải (TMS) như CETA mang lại giải pháp thông minh trong quản lý lộ trình, giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn chi phí logistics. CETA tận dụng dữ liệu thời gian thực và công nghệ hiện đại để phân tích, dự báo tình trạng giao thông, từ đó đề xuất tuyến đường tối ưu nhất nhằm tránh ùn tắc và giảm quãng đường di chuyển không cần thiết. Nhờ vào khả năng tự động điều chỉnh lộ trình theo điều kiện thực tế, doanh nghiệp có thể nâng cao độ chính xác trong giao hàng, tối ưu hóa hiệu suất đội xe và giảm lượng nhiên liệu tiêu thụ, góp phần tối ưu chi phí vận hành trong dài hạn.

 Ứng dụng công nghệ và tự động hóa

Các giải pháp công nghệ như Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa kho bãi đang giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quản lý logistics, nâng cao hiệu suất làm việc và cắt giảm chi phí. IoT cho phép giám sát hàng tồn kho theo thời gian thực bằng cảm biến thông minh và RFID, giúp doanh nghiệp kiểm soát số lượng hàng hóa chính xác, giảm thất thoát và tồn đọng không cần thiết. AI đóng vai trò quan trọng trong phân tích dữ liệu, dự báo nhu cầu và tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển, giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh hơn và hiệu quả hơn. Trong khi đó, tự động hóa kho bãi với robot di chuyển hàng hóa, hệ thống băng tải và cánh tay robot giúp giảm sự phụ thuộc vào lao động thủ công, cắt giảm chi phí nhân công và hạn chế sai sót trong quy trình xử lý đơn hàng. Nhờ sự kết hợp của các công nghệ này, doanh nghiệp có thể nâng cao năng suất, giảm thiểu chi phí vận hành và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Áp dụng mô hình Logistics xanh

Xu hướng logistics xanh đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhằm giảm tác động đến môi trường và tối ưu chi phí vận hành trong dài hạn. Một trong những giải pháp quan trọng là sử dụng xe tải điện và phương tiện thân thiện với môi trường, giúp giảm lượng khí thải carbon và chi phí nhiên liệu so với xe chạy bằng động cơ đốt trong. Ngoài ra, tối ưu hóa đóng gói hàng hóa bằng cách sử dụng vật liệu tái chế, giảm kích thước bao bì không cần thiết không chỉ giúp tiết kiệm chi phí vận chuyển mà còn giảm rác thải nhựa. Đặc biệt, việc ứng dụng năng lượng tái tạo trong kho bãi, như lắp đặt hệ thống pin mặt trời hoặc sử dụng hệ thống chiếu sáng tiết kiệm năng lượng, giúp doanh nghiệp giảm chi phí điện năng và vận hành kho hiệu quả hơn. Bằng cách kết hợp các giải pháp này, doanh nghiệp không chỉ cắt giảm chi phí mà còn đáp ứng tiêu chuẩn phát triển bền vững, nâng cao hình ảnh thương hiệu và phù hợp với các chính sách môi trường ngày càng khắt khe.

Hợp tác trong chuỗi cung ứng

Hợp tác trong chuỗi cung ứng là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành. Việc hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL – Third-Party Logistics) cho phép doanh nghiệp tận dụng hạ tầng sẵn có, giảm bớt chi phí đầu tư vào kho bãi, phương tiện vận tải và nhân sự. Ngoài ra, mô hình chia sẻ nguồn lực với các công ty khác, chẳng hạn như sử dụng chung trung tâm phân phối hoặc kết hợp đơn hàng trong cùng một lộ trình vận chuyển, giúp giảm chi phí lưu kho, tối ưu hóa tải trọng xe và hạn chế các chuyến xe rỗng. Những hình thức hợp tác này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí logistics mà còn nâng cao khả năng thích ứng với những biến động của thị trường, đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả và linh hoạt hơn.

Kết Luận

Trong bối cảnh chi phí logistics toàn cầu tiếp tục gia tăng, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng và áp dụng các giải pháp công nghệ là điều tất yếu để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược như ứng dụng công nghệ IoT, AI, tự động hóa kho bãi, tối ưu hóa tuyến đường, logistics xanh và hợp tác chuỗi cung ứng không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất vận hành.

Đặc biệt, phần mềm quản lý vận tải (TMS) như CETA đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển, giảm chi phí nhiên liệu và nâng cao khả năng kiểm soát logistics. Nhờ tích hợp dữ liệu thời gian thự, công nghệ hiện đại, CETA giúp doanh nghiệp chủ động điều chỉnh lộ trình, tránh ùn tắc và tối ưu hóa thời gian giao hàng. Đây chính là giải pháp cần thiết để doanh nghiệp thích ứng với những biến động của thị trường và hướng tới một hệ thống logistics thông minh, bền vững hơn.