15/05/2024 Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cách mạng công nghiệp 4.0, chuỗi cung ứng đang trải qua những biến đổi sâu sắc và phức tạp. Định hướng chuỗi cung ứng của tương lai không chỉ tập trung vào tối ưu hóa chi phí và hiệu quả, mà còn phải đối mặt với các thách thức mới như biến đổi khí hậu, yêu cầu bền vững, và sự thay đổi liên tục của thị trường và công nghệ. Sự tích hợp của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) và blockchain đang mở ra những cơ hội mới, đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn về tính linh hoạt, minh bạch và trách nhiệm xã hội. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần nhanh chóng thích ứng và đổi mới để không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ. Bài viết này hãy cũng CETA khám phá các xu hướng mới đang định hình chuỗi cung ứng tương lai, mang đến cái nhìn toàn diện về cách doanh nghiệp có thể nắm bắt và tận dụng cơ hội để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ba ưu tiên cốt lõi trong chuỗi cung ứng tương lai:
- Tốc độ: Tăng tốc hoạt động nội bộ và tăng tốc dịch vụ chuỗi cung ứng.
- Đổi mới: Biến đổi dòng doanh thu truyền thống và tìm ra những dòng doanh thu mới.
- Số hoá: Số hoá quy trình đầu cuối của doanh nghiệp, đồng thời thuyết phục nhân viên thực sự sử dụng nó.
Làn sóng số hóa
Trong thời đại công nghệ số, số hóa đang trở thành một xu hướng tất yếu, doanh nghiệp đang đối mặt với nhiệm vụ phức tạp là tạo ra một lộ trình chuyển đổi số toàn diện. Áp lực từ các CEO yêu cầu số hóa nhanh chóng khiến nhiệm vụ này trở nên cấp bách hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, hai rào cản lớn đang cản trở tiến trình này: văn hóa tổ chức và công nghệ kế thừa.
- Văn hóa tổ chức: thường là trở ngại đầu tiên mà doanh nghiệp phải đối mặt. Sự thay đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình kỹ thuật số đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và cách làm việc của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Để vượt qua rào cản này, doanh nghiệp cần phải thúc đẩy một văn hóa doanh nghiệp mới, khuyến khích sự sáng tạo, chấp nhận rủi ro và linh hoạt trong việc áp dụng công nghệ mới.
- Công nghệ kế thừa: là rào cản tiếp theo, khi nhiều doanh nghiệp vẫn dựa vào hệ thống cũ, lỗi thời và khó tích hợp với các giải pháp kỹ thuật số mới. Việc thay thế hoặc nâng cấp những hệ thống này đòi hỏi một khoản đầu tư lớn và có thể gặp phải sự kháng cự từ các bộ phận quen thuộc với hệ thống hiện tại.
Để vượt qua những thách thức này, ban lãnh đạo doanh nghiệp phải hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong toàn doanh nghiệp. Bao gồm việc phải làm việc cùng bộ phận kỹ thuật (IT) để chọn lựa và triển khai các giải pháp công nghệ phù hợp, cũng như phối hợp với các bộ phận nhân sự để phát triển các chương trình đào tạo và thay đổi văn hóa tổ chức. Bằng cách tạo ra một chiến lược chuyển đổi số toàn diện và thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trên một hệ thống chung, ban lãnh đạo có thể dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua rào cản và tận dụng lợi thế của số hóa.
Truy cập CETA ngay để dùng thử miễn phí nền tảng quản lý vận tải.
Đối thủ cạnh tranh và chiến tranh thương mại
Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, gần một nửa số doanh nghiệp Logistics lo ngại rằng hoạt động kinh doanh của họ có nguy cơ bị gián đoạn trong những năm tới. Những rủi ro này chủ yếu đến từ sự xuất hiện của các công ty khởi nghiệp và những biến động trong thương mại toàn cầu, chẳng hạn như chiến tranh thương mại giữa các nước lớn, gây ra sự bất ổn thương mại đáng kể.
- Rủi ro từ các Starup: Các công ty startup thường nhanh nhẹn và sáng tạo, có khả năng áp dụng công nghệ mới một cách linh hoạt để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Điều này đặt áp lực lớn lên các doanh nghiệp truyền thống, buộc họ phải đổi mới và cải tiến chuỗi cung ứng để duy trì vị thế trên thị trường. Các doanh nghiệp cần theo dõi sát sao các xu hướng và công nghệ mới mà các công ty khởi nghiệp đang áp dụng, từ đó triển khai các biện pháp thích ứng kịp thời.
- Chiến tranh thương mại: Các cuộc chiến thương mại giữa các quốc gia lớn như Mỹ và Trung Quốc tạo ra sự bất ổn trong thương mại toàn cầu. Thuế quan và các biện pháp bảo hộ kinh tế có thể làm gián đoạn chuỗi cung ứng, tăng chi phí và gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc duy trì nguồn cung ổn định. Doanh nghiệp phải phát triển các chiến lược giảm thiểu rủi ro, chẳng hạn như đa dạng hóa nguồn cung, tìm kiếm các thị trường thay thế, và tối ưu hóa quy trình để giảm thiểu chi phí.
Tính bền vững và nền kinh tế tuần hoàn
Chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong mọi bước của nền kinh tế tuần hoàn, bao gồm việc tạo ra, sử dụng, hoàn trả, tái chế và tái sử dụng sản phẩm. Trong bối cảnh các vấn đề về môi trường ngày càng được quan tâm, nhiều doanh nghiệp đang chuyển đổi từ mô hình kinh tế tuyến tính truyền thống sang nền kinh tế tuần hoàn nhằm tối ưu hóa tài nguyên và giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường.
Doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến việc giảm thiểu tác động môi trường và thực hiện các chính sách phát triển bền vững. Ví dụ, sử dụng vật liệu tái chế, tối ưu hóa vận chuyển để giảm khí thải CO2.
Minh bạch về nguồn gốc và điều kiện lao động cũng trở nên quan trọng hơn, đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm có trách nhiệm xã hội.
Một số lợi ích của việc áp dụng nền kinh tế tuần hoàn:
- Giảm thiểu tác động đến môi trường
- Tối ưu chi phí
- Nâng cao uy tín của thương hiệu
- Tuân thủ quy định của pháp luật
- Thúc đẩy đổi mới
Bằng cách áp dụng các phương pháp tiếp cận và chuyển đổi dần sang nền kinh tế tuần hoàn, các doanh nghiệp không chỉ góp phần bảo vệ môi trường mà còn tạo ra các cơ hội kinh doanh mới và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn trong chuỗi cung ứng được xem là một bước đi quan trọng hướng tới phát triển bền vững và lâu dài.
